創業難，守業更難。

人口結構變化、經濟不確定性、市場競爭加劇、消費者行為轉變以及政策法規調整等多重因素交織，共同塑造了一個復雜且充滿變數的母嬰市場環境。

數據顯示，截至2024年底，全國只剩下最后15萬家母嬰店。歷歷可數，一個“難”字無法總結母嬰人的艱苦和心酸。

時下，我們所有人都不得不認清一個事實：母嬰行業已經徹底告別了躺贏紅利期，步入了價值升維的攻堅戰。

新生代消費者在購買母嬰產品時，他們更注重產品的精細化和服務的多樣化。傳統價格戰或鋪天蓋地的營銷方式已經過時了，母嬰品牌需要通過提升服務價值和體驗，贏得消費者忠誠。

新時期中，母嬰行業的關鍵詞是“守業”。越是在行業寒冬中，母嬰人就越要注重內功的修煉，“守業，穩中求進”將是2025年母嬰人新時代必答題。

2025年，母嬰行業宜守不宜攻。不過，“守”并不意味著停滯不前，而是要通過鞏固現有的市場，提升品牌影響力并優化內部管理結構，為未來更加嚴峻的市場變化做好準備。

換言之，激進的市場策略已不再復用，母嬰人必須在復雜的市場環境中保持冷靜，專注提升品牌價值和服務能力，確保自己還留在“牌桌”上，在鞏固現有市場的基礎上，為未來可持續發展的奠定基礎。

“守業”也對母嬰品牌提出了更嚴苛的要求。單純的賣貨思維已經成為母嬰行業的“死水”，高端化、服務化和數字化才是行業中“活水”。每一個母嬰從業者都應該吾日三省吾身：“今天為客戶創造了什么價值？”

新時期，母嬰品牌更需要通過“守業”來積累資源和實力，專注于產品質量、服務和品牌建設，增強市場競爭力。

當然，“守業”不僅是為了只在當下“活著”，更是為了明天。“守”還可以讓母嬰品牌有更多的時間和精力積累資源，包括資金、技術、人才和渠道等，厚積薄發，以待來日。

更重要的是，“守業”是為了授業與傳承。在今年的渠道走訪中，筆者意外的聽到了很多母嬰渠道和門店對“傳承”、“店二代”、“接班人”的討論。

縱觀母嬰行業的發展歷程，可以發現傳承始終貫穿其中，為行業注入了源源不斷地生命力與發展力，深厚的文化底蘊和人文關懷都在宣示著母嬰人的匠心精神。正如無數仍堅守在崗位上的母嬰人所言：“這是一個有福報的行業。”

從產品到服務，從品牌到文化。“匠心與傳承”一直以來都是母嬰行業的底色。這種傳承精神不僅持續提升母嬰服務質量，也增強了母嬰家庭的精神文明建設，為母嬰行業的發展提供了強有力的基石。

此外，母嬰行業的傳承不僅體現在產品、服務和品牌上，還體現在行業的發展理念上。從單一的產品銷售到多元化的服務提供，從線下實體店到私域建設的崛起，每一步都凝聚著傳承的力量。

順著傳承的脈絡，母嬰行業一直與時俱進，不斷創新和發展，適應時代的新變化，滿足母嬰消費者日益多樣化的新需求。

在傳承中創新，在創新中傳承，“守業”亦是“授業”。

2025年，母嬰行業是一場寒武紀，宜守不宜攻

以渺小啟程，向浩瀚前行

做一個踏實的守業人

傳承·托舉·匠心·守正出奇

守護好村莊，做自己的那座高山

7月29日，中國西安，第七屆中國母嬰前沿（CMIF）大會如期啟幕。與行業領袖、專家、一線的渠道門店共同探討“守業”之道，共量“傳承”大業，一共托舉行業向上增長，尋找母嬰行業新時代的長期主義！