衛仕，從兩萬塊起家做品牌，到如今的十億營收，未來的目標更是百億級企業，從2005年開始入局寵物行業，衛仕如今已經走過了近二十年。
寵物營養品品牌從0到1要經歷怎樣的市場突破與產品創新？一款爆品的成功秘訣是什么？“衛仕2.0”時代為何邁進了研發端和供應鏈？
本期【寵業大咖說】，我們有幸請到了“衛仕”聯合創始人呂少駿先生。在本次對話中，呂先生將為我們講述“衛仕”從0到1，再至2的品牌成長故事。讓我們一起聆聽他們的精彩對話，探尋寵物營養品賽道逆襲的成功之道。
部分訪談內容搶先看：
Q
衛仕是如何確保產品品質的？
A
首先，在原料方面，對于外部采購的原料，我們對原料供應商的審核非常嚴格，無論是資質審核還是實地考察都絕不馬虎。
其次，在日常運營中，我們會進行不定期的飛行檢查。再者，在生產環節，我們采用了生產信息化系統，確保生產過程中的每一個環節都與事先制定的標準操作程序（SOP）完全對應和匹配。
最后，生產完的產品先送到自己的實驗室進行檢測，再送到第三方檢測機構進行檢測。
Q
不管在寵物行業還是其它行業，很多創始人都不太喜歡拋頭露面，那您是怎么說服自己走到鏡頭前的？
A
第一，那就是讓更多人看到衛仕的真實面貌——它的過去、現在以及未來的藍圖。
第二，從用戶的角度出發，去傳遞一些實用的信息。我發現現在很多人在養寵上太焦慮了，消費者有很多大量的錯誤認知在里面......
完整訪談內容請看下方視頻：【寵業大咖說】衛仕呂少駿：做產品就是“磨豆腐”
