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如何用IP解鎖品牌年輕化?飛鶴“鶴小飛一家”做了一次正確示范

沒有人永遠年輕,但年輕人永遠是社會的中堅力量,也是品牌看重的核心對象。誰能獲得他們的認同,某種意義上來說,就是給品牌的未來增添了一份保障。在這種背景下,年輕化成為擺在每一個品牌面前的考題。而飛鶴這次的“鶴小飛聰明樂園”,給了許多品牌一個新的思路。

一座“去大人味兒”的主題樂園

六一期間,上海上生新所噴泉廣場出現了一座以“去大人味兒”為主題的樂園。這座樂園中,“鶴小飛一家”用他們的“法寶”一步一步的幫大人們去掉大人味兒,找回童年、找回松弛感、找回孩子氣。就算節日只有一天, 也希望可以讓大人們可以卸下一切工作、生活上的“負重”,去掉身上的“大人味兒”,開心做個大朋友。

“去大人味兒”的內核是飛鶴對品牌年輕化的解讀

“大人”們的六一,看似是不想長大,其實更多的是想通過這樣的節日來緩解生活的壓力。在年輕人成為消費新引擎的當下,他們對品牌的需求已經從純粹的功能滿足躍升到精神滿足。品牌通過年輕化拉近與消費者間的距離,為消費者提供放松自我、悅己等深層次的“情緒價值”顯得尤為重要。而這次“去大人味兒”的概念正巧抓住了他們對兒童節的期待。所以,鶴小飛聰明樂園順理成章般的成為了今年六一的“爆款”,“鶴小飛一家”也正式走進了年輕消費群體的世界中。

在年輕化浪潮中,做年輕人的溝通者

“年輕化”是很多品牌都必須要邁出的一步,但很多品牌其實是“看起來”在做年輕化,他們大多在不停地追趕一瞬即逝的潮流。而年輕群體想要的卻是品牌更為參與式的深度溝通,不是下對上的傳達。所以,品牌年輕化不是做年輕人的追隨者,而是溝通者。鶴小飛一家IP的成功也驗證了這一點。

鶴小飛一家,全方位推動IP人格化

為了與不同的年輕人溝通,飛鶴為鶴小飛一家的每位成員都賦予了個性鮮明的特點。

首先,作為哥哥的鶴小飛是典型的e人小朋友,總喜歡自己研究一些“小發明”,但精力旺盛的他也經常調皮搗蛋闖禍;妹妹鶴小小則是一個典型的i人小朋友,在這個大人都在發瘋的時代,鶴小小選擇做一個情緒穩定的小孩,而且她還有一個“嘴替小朋友”的稱號,常常語出驚人,說出一些小金句。

其次,作為家長的鶴爸鶴媽則都有屬于自己的職業,身為專業營養師和網紅媽媽博主的鶴媽,是一位非常開明而且少女心十足的媽媽,喜歡逛街愛購物,而且很時尚,在做媽媽這條路上,她總會將成長的主動權換給孩子;而鶴爸在工作上是一名杰出的科學家,在家庭中則是孩子們的好玩伴,他畢生的愿望是讓所有寶寶更聰明的同時擁有一個快樂的童年。

當下的年輕人多元又多變,他們的情感閾值和對于品牌的感官吸引閾值都非常高,相比起高高在上冰冷的品牌,有梗有趣二次元IP文化顯然更打動他們。本次“鶴小飛聰明樂園”鶴小飛一家則以“萌系”“人格化”的二次元形象,搭配有趣的場景設定,成功的和年輕人對上了“味”。

鶴小飛聰明樂園,一座和年輕人“對味”的樂園

對年輕人來說,“對味”能讓一件小事也變得回味無窮,能讓簡單的快樂成為深刻的記憶。在鶴小飛聰明樂園中,這樣的“對味”也時有發生。

在鶴小飛和鶴小小主理的區域,大人們可以重溫和兒時伙伴一起玩耍的歡樂時光,巨型蝴蝶結、巨可愛包包、生成AI版兒時的照片......讓大人們閃回童年,找回天真爛漫的感覺。此外,大人們還可以在鶴媽的北緯47°躺“坪”上品嘗兒時的味道,在鶴爸的身邊宣泄煩惱的情緒,享受獨屬于孩子的松弛。在六一這個屬于孩子的節日,給年輕人足夠的關注,幫助年輕人找回童年,鶴小飛一家用態度和主張,贏得了年輕人的喜愛。

作為嬰幼兒奶粉的領導企業, 飛鶴結合自身所長勇擔品牌責任,率先開展“1000天大腦發育科普行動”,堅持傳遞科學的育兒觀念和方法,推動腦發育知識、養育聰明寶寶的科學方法獲得更多家庭的認知與重視,讓寶寶的潛能得到更好地培養與釋放。

而鶴小飛聰明樂園在幫助年輕人去大人味的同時,也將飛鶴的實力植入到了樂園中,在大人們找回童年的同時,飛鶴也在對他們進行引導與培育,實現潛在消費者的擴容。

鶴小飛聰明樂園的成功 離不開品牌對IP的長線精耕

在消費者越來越注重情感鏈接的當下市場,打造屬于品牌的專屬IP已經成為營造企業形象的重要一環。除飛鶴的“鶴小飛一家”外,各大企業也都在加碼IP塑造, 希望可以占領年輕一代的潛在消費者,“鶴小飛一家”也成功通過這次活動真正走到消費者面前。

其實,IP塑造更考驗的是品牌的“慢功夫”,品牌應將其視為耐用品而非消耗品。自去年七月,鶴小飛一家始終在其自媒體平臺持續輸出優質內容,不到一年便收獲了數十萬粉絲。本次鶴小飛聰明樂園更是一次IP塑造+消費者洞察+創意形式的深度結合,對品牌與消費者建立“深度溝通”起到了至關重要的作用。

相較于脫胎于年輕群體的“互聯網品牌”,“傳統品牌”在品牌年輕化的路上,需要建立更加強大的感知與認同。在鶴小飛聰明樂園中,鶴小飛一家在引導大人們卸下身上“負重”,喚起大家心中那個“大朋友”的同時,也喚起了消費者對品牌的感知與認同。本次活動不僅實現了出圈傳播和品牌年輕化的雙贏,也為“傳統品牌”的年輕化提供了新的解題思路。


AI財評
從財經視角來看,飛鶴通過“鶴小飛聰明樂園”活動成功實現了品牌年輕化的戰略目標,這一舉措不僅提升了品牌的市場認知度,還增強了與年輕消費者的情感連接。通過打造具有鮮明個性的IP形象,飛鶴有效地吸引了年輕一代的注意力,這種深度的情感營銷策略有助于提升品牌忠誠度和市場份額。此外,飛鶴通過此次活動巧妙地將品牌理念與消費者需求相結合,不僅傳遞了科學的育兒觀念,還通過互動體驗增強了消費者的品牌認同感。從長遠來看,這種創新的營銷方式有助于飛鶴在競爭激烈的嬰幼兒奶粉市場中保持領先地位,同時也為其他傳統品牌提供了年輕化轉型的參考案例。
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