2021年8月，由于茅臺(tái)集團(tuán)原董事長高衛(wèi)東落馬，丁雄軍緊急被調(diào)往茅臺(tái)集團(tuán)“救火”，自此他的名字開始廣為人知。然而令人唏噓的是，離任僅8個(gè)月，丁雄軍自己也陷了進(jìn)去。
1月2日，貴州紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布通報(bào)稱，貴州省市場監(jiān)督管理局黨組書記、貴州省市場監(jiān)督管理局（貴州省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）局長丁雄軍，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法正接受組織調(diào)查。
而就在丁雄軍被查消息發(fā)布數(shù)小時(shí)后，貴州茅臺(tái)公布了2024年度經(jīng)營業(yè)績。公告顯示，經(jīng)公司初步核算，2024年，茅臺(tái)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入約1738億元，同比增長約15.44%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤約857億元，同比增長約14.67%。這一業(yè)績符合市場預(yù)期，完成了公司此前定下的15%的增長目標(biāo)。
從救火到自焚
丁雄軍，1974年8月出生，早年求學(xué)于武漢大學(xué)，自1991年起在該校深造，直至獲得碩士及博士學(xué)位，并一度留校任教。他的職業(yè)生涯始于2001年，當(dāng)時(shí)他調(diào)任貴州省貴陽市小河區(qū)科技局副局長，開啟了仕途。
在隨后的幾年里，丁雄軍歷任小河區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長、貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任助理、小河區(qū)副區(qū)長等職務(wù)。2006年，他轉(zhuǎn)任貴陽市清鎮(zhèn)市委常委、副市長，并在接下來的幾年里，先后擔(dān)任貴陽市兩湖一庫管理局局長、貴陽市政府秘書長、貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨委書記、白云區(qū)委書記等重要職務(wù)。
2013年，丁雄軍步入省級(jí)政府層面，擔(dān)任貴州省政府副秘書長。2016年，他調(diào)任畢節(jié)市委常委、常務(wù)副市長。2018年11月，他出任貴州省能源局局長。2021年8月，丁雄軍迎來了職業(yè)生涯的高光時(shí)刻，被任命為茅臺(tái)集團(tuán)董事長。
在茅臺(tái)集團(tuán)的兩年八個(gè)月里，丁雄軍給業(yè)界留下了深刻印象。他上任后迅速廢除了前任董事長高衛(wèi)東推行的“拆箱令”，推出了茅臺(tái)1935新品，上線了i茅臺(tái)電商平臺(tái)，并對(duì)茅臺(tái)的產(chǎn)品體系進(jìn)行了全面改革。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，茅臺(tái)集團(tuán)從突破1000億到突破1500億，開創(chuàng)了兩大里程碑。同時(shí)，他還布局了“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣，推動(dòng)了茅臺(tái)文旅公司的發(fā)展，為茅臺(tái)集團(tuán)貢獻(xiàn)了近6億元的產(chǎn)值。
丁雄軍在茅臺(tái)集團(tuán)的業(yè)績表現(xiàn)同樣亮眼。他帶領(lǐng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)了營收增速的提升，從2020年和2021年的11%左右增長至2022年的16.87%，凈利潤增速更是達(dá)到了19.55%。
2024年4月底，丁雄軍卸任茅臺(tái)董事長，轉(zhuǎn)任貴州省市場監(jiān)督管理局局長。丁雄軍的茅臺(tái)時(shí)代也畫上了句號(hào)。
然而，令人意想不到的是，離任僅8個(gè)月后，丁雄軍就因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被查。
“前腐后繼”，問題出在哪？
而在丁雄軍之前，茅臺(tái)集團(tuán)已有2位董事長被查。2019年5月，原董事長袁仁國因權(quán)錢交易、家族式腐敗等被開除黨籍和公職，并移送司法機(jī)關(guān)；2022年12月，原董事長高衛(wèi)東同樣因腐敗問題被雙開。此外，據(jù)《財(cái)新》統(tǒng)計(jì)，自袁仁國案后，茅臺(tái)集團(tuán)及下屬公司至少有11名高管落馬。2019年5月至2020年7月間，茅臺(tái)集團(tuán)電子商務(wù)公司原董事長聶永、原黨委書記兼總經(jīng)理劉自力、原副董事長兼總經(jīng)理肖華偉等多人涉嫌受賄被捕或?qū)彶椋幻┡_(tái)股份原副總經(jīng)理、銷售公司原董事長王崇琳等人也涉嫌受賄被查處。
這引發(fā)了一系列深思：茅臺(tái)集團(tuán)“靠酒吃酒”的腐敗現(xiàn)象根源何在？為何反腐力度不斷加強(qiáng)，仍有內(nèi)部高管接連落馬？
《界面新聞》指出，其根源在于政商關(guān)系網(wǎng)背后暗藏的利益鏈。貴州省委原常委王曉光便是一個(gè)典型例子，他通過茅臺(tái)酒獲取了數(shù)千萬元的巨額利益，其手段包括收受茅臺(tái)酒、高價(jià)購買賺取差價(jià)、利用專賣店特許經(jīng)營權(quán)謀利等。而時(shí)任貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理袁仁國，更是茅臺(tái)腐敗案中的關(guān)鍵人物。他不僅為王曉光的茅臺(tái)生意提供幫助，還建立了龐大的經(jīng)銷商銷售體系，推動(dòng)了茅臺(tái)的高速發(fā)展，但背后卻隱藏著嚴(yán)重的腐敗問題。
袁仁國也承認(rèn)自己是“茅臺(tái)亂象”的制造者、帶頭者、參與者和獲益者。他利用手中權(quán)力違規(guī)批專賣店、批“后門酒”，搞政治攀附，通過利益輸送找“后臺(tái)”、尋“靠山”。其親屬、司機(jī)、保姆等也違規(guī)從事茅臺(tái)酒經(jīng)營，為不法商人牽線搭橋。
茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部的“近親繁殖”和“圈子文化”也是反腐難的一大原因。不少落馬高管都存在“搞家族腐敗”問題，如貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司原董事長王崇琳和茅臺(tái)學(xué)院原副院長助理李太明（王崇琳之妻）等。
茅臺(tái)酒銷售公司也是腐敗的高發(fā)地帶，因?yàn)槊┡_(tái)酒價(jià)格飆升，使得銷售渠道存在權(quán)力尋租空間。從董事長到總經(jīng)理，再到副總經(jīng)理和經(jīng)理，腐敗滲透入企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)。酒水行業(yè)研究者指出，茅臺(tái)酒銷售公司是廠商對(duì)接的最后一個(gè)出口，實(shí)權(quán)在握，因此成為腐敗重地。
同時(shí)，黨政機(jī)關(guān)在面對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的巨大稅收貢獻(xiàn)時(shí)，往往存在不敢“硬碰硬”的心態(tài)，這也縱容了腐敗問題的滋生。2023年，茅臺(tái)集團(tuán)上繳稅收667億元，遠(yuǎn)超其所在遵義市326億元的財(cái)政收入，占貴州全省財(cái)政收入2078億元的近三分之一。
茅臺(tái)集團(tuán)的腐敗問題雖已多次曝光并受到嚴(yán)厲打擊，但反腐之路依然任重而道遠(yuǎn)。如何從根本上解決“靠酒吃酒”的腐敗現(xiàn)象，構(gòu)建健康、透明的政商關(guān)系，值得深思。
