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一季度繼續(xù)巨虧,用友網(wǎng)絡(luò)擬赴港上市紓困,61歲王文京三度出山能否力挽狂瀾?

(圖片來源:視覺中國(guó))

藍(lán)鯨新聞4月25日訊(記者 邵雨婷)425日晚,企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)用友網(wǎng)絡(luò)(600588.SH)發(fā)布公告稱2025年第一季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.78億元,同比下降21.22%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損7.36億元,上年同期凈虧損4.53億元;基本每股收益-0.22元。

2023年,用友網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)上市以來首次由盈轉(zhuǎn)虧,2024年,公司首次出現(xiàn)營(yíng)收凈利雙降的情況,2025年業(yè)績(jī)?nèi)栽诔掷m(xù)惡化。為此,用友網(wǎng)絡(luò)選擇赴港二度上市。422日,用友網(wǎng)絡(luò)官宣赴港計(jì)劃并表示該計(jì)劃旨在深入推進(jìn)全球化2.0戰(zhàn)略,加強(qiáng)與境外資本市場(chǎng)對(duì)接,進(jìn)一步提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

這一決定距離公司創(chuàng)始人王文京重掌CEO職務(wù)僅隔半月A軟件巨頭到港股新兵,用友網(wǎng)絡(luò)的二次上市既是戰(zhàn)略躍遷的契機(jī),亦是背水一戰(zhàn)的無(wú)奈選擇。面對(duì)不斷擴(kuò)大的虧損窟窿和日益緊繃的現(xiàn)金流,港股募資或許能解燃眉之急,但若不能從根本上改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、突破大客戶依賴癥,這場(chǎng)全球化豪賭或?qū)⒀葑優(yōu)楦钪氐呢?cái)務(wù)泥潭。在王文京重掌舵輪的當(dāng)下,戰(zhàn)略重構(gòu)又能否破局?

業(yè)績(jī)巨降,現(xiàn)金流承壓下赴港背水一戰(zhàn)

官網(wǎng)顯示,用友網(wǎng)絡(luò)成立于1999年,是一家企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商,主營(yíng)業(yè)務(wù)為向企業(yè)客戶與公共組織提供SaaSPaaSBaaSDaaS等服務(wù)。

“北用友,南金蝶”,多年來,用友網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)軟件服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè),一度與金蝶國(guó)際形成南北對(duì)峙的競(jìng)爭(zhēng)格局。不過,軟件行業(yè)變革風(fēng)起云涌,近年來,用友網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)明顯下滑,2023年,公司出現(xiàn)上市以來首次轉(zhuǎn)盈為虧,2024年虧損態(tài)勢(shì)持續(xù),首次出現(xiàn)營(yíng)收凈利潤(rùn)雙降的情況,其中,凈利潤(rùn)已連續(xù)五年下滑。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年,用友網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)收入為91.53億元,同比下滑6.56%;凈虧損為20.69億元,同比下滑121.76%;歸屬于上市公司股東的凈虧損20.61億元,基本每股虧損0.62/股。

深究財(cái)務(wù)惡化根源,大客戶戰(zhàn)略的副作用逐步顯現(xiàn)。具體來看,2024年,大型企業(yè)客戶貢獻(xiàn)收入58.64億元,占比超64%,但同比下降10%;中型客戶與政府客戶則分別下滑9.7%7.7%。用友網(wǎng)絡(luò)在年報(bào)中表示,公司部分客戶需求階段性延后,導(dǎo)致簽約金額同比下滑。此外,公司更大力度地推進(jìn)訂閱業(yè)務(wù)模式,對(duì)短期整體收入造成一定影響。

2025年,用友網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)?nèi)栽趷夯X?cái)報(bào)顯示,2025年第一季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.78億元,同比下降21.22%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損7.36億元,上年同期凈虧損4.53億元;基本每股收益-0.22元。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑,用友網(wǎng)絡(luò)表示,今年1月份合同簽約金額同比下降較大,但2月、3月合同簽約金額已恢復(fù)正增長(zhǎng),呈現(xiàn)改善趨勢(shì)。

除受收入下降的影響外,用友網(wǎng)絡(luò)的虧損主要還受研發(fā)投入和人員調(diào)整等影響。2024年時(shí),用友網(wǎng)絡(luò)開啟了一系列裁員動(dòng)作,年報(bào)顯示,截至2024年末,公司員工總數(shù)為2.13萬(wàn)人,較上年末減少3666人。

但裁員并沒達(dá)到降本的效果,2024年,公司因裁員支付的離職補(bǔ)償金增加了1.42億元,導(dǎo)致管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)10.14%,達(dá)到12.2億元。2025年,裁員還在繼續(xù),截至一季度末,用友網(wǎng)絡(luò)的員工數(shù)量相較2024年年末減少1689人,離職人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金同比增加1992萬(wàn)元。

業(yè)績(jī)不振疊加支出增多導(dǎo)致現(xiàn)金流持續(xù)承壓,因此,赴港上市募資也被視為填補(bǔ)資金鏈的關(guān)鍵動(dòng)作。

財(cái)報(bào)顯示,2025年一季度,用友網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-10.22億元。截至一季度末,公司所持有的貨幣資金僅36.12億元;存在短期借款43.28億元;一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為10.95億元;長(zhǎng)期借款12.45億元。

王文京回歸重掌舵輪,戰(zhàn)略重構(gòu)能否破局?

在業(yè)績(jī)滑坡的至暗時(shí)刻,用友網(wǎng)絡(luò)的核心高層同樣經(jīng)歷劇烈震蕩。

20254月初,用友網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人王文京回歸的消息如同一顆深水炸彈,在資本市場(chǎng)掀起巨大波瀾。統(tǒng)計(jì)顯示,自2021年以來,公司總裁職位已四度易主,平均任期不足15個(gè)月。

20191月,55歲的王文京辭去了用友網(wǎng)絡(luò)總裁一職,由公司元老陳強(qiáng)兵接任。王文京致同事的信中稱,自己專注公司董事長(zhǎng)崗位,側(cè)重公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的工作,陳強(qiáng)兵全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2021年,用友網(wǎng)絡(luò)凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑,王文京選擇出山擔(dān)任總裁,主導(dǎo)分拆子公司上市并啟動(dòng)了公司歷史上最大的一次業(yè)務(wù)組織模式升級(jí)。

20241月,王文京二度辭任,總裁一職再次由陳強(qiáng)兵接任,但在業(yè)績(jī)持續(xù)虧損的重壓下,陳強(qiáng)兵在20251月選擇離任,用友網(wǎng)絡(luò)首次外聘總裁黃陳宏。資料顯示,黃陳宏有著豐富的外企高管經(jīng)驗(yàn),在SAP、戴爾等公司都曾擔(dān)任要職。

彼時(shí),用友網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào),全球化市場(chǎng)是公司新階段的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一,2025年公司將進(jìn)一步加速全球化2.0戰(zhàn)略的推進(jìn),讓中國(guó)軟件服務(wù)全球更多企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。

然而,在接過這個(gè)“燙手山芋”不到3個(gè)月,黃陳宏也選擇離開,現(xiàn)年61歲的王文京只好再度回歸。

已退居幕后三年的王文京宣布重新?lián)?/font>CEO的回歸被賦予力挽狂瀾的期待。履新首周,王文京即提出全面貫徹“立足亞太,服務(wù)全球”的全球化2.0戰(zhàn)略,在進(jìn)一步深耕東南亞市場(chǎng)的同時(shí),啟動(dòng)拓展歐洲、北美、日本、中東市場(chǎng),并為企業(yè)全球化擴(kuò)展提供本地化服務(wù)。

截至目前,公司已在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),累計(jì)銷售并交付超過1300家海外大型及中型企業(yè)客戶,其中,海外本地客戶占60%,中企出海客戶占40%

成功易,守功難,如今的用友網(wǎng)絡(luò)已然了命運(yùn)的十字路口,王文京的再度回歸能否力挽狂瀾

AI財(cái)評(píng)
**財(cái)經(jīng)視角點(diǎn)評(píng):用友網(wǎng)絡(luò)困境與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)** 用友網(wǎng)絡(luò)一季度營(yíng)收下滑21%、虧損擴(kuò)大至7.36億元,凸顯其轉(zhuǎn)型陣痛。核心問題在于: 1. **大客戶依賴癥反噬**:大型企業(yè)收入占比超64%,但需求延后導(dǎo)致簽約下滑,疊加訂閱模式轉(zhuǎn)型對(duì)短期收入的壓制,反映其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。 2. **戰(zhàn)略搖擺成本高企**:頻繁高管更迭(四年四換總裁)暴露管理斷層,裁員雖減員1.6萬(wàn)人卻因補(bǔ)償金增加管理費(fèi)用,短期降本失效。現(xiàn)金流緊繃(貨幣資金36億VS短期借款43億)迫使赴港募資求生。 3. **全球化豪賭風(fēng)險(xiǎn)**:王文京重掌CEO后強(qiáng)推海外擴(kuò)張,但海外收入基數(shù)低(僅披露客戶數(shù)而非占比),在SAP等巨頭主導(dǎo)的歐美市場(chǎng)突圍難度極大。 **啟示**:港股上市或緩解流動(dòng)性,但根本解在于突破大客戶瓶頸、提升中小客戶SaaS轉(zhuǎn)化率。若全球化未能快速貢獻(xiàn)增量,財(cái)務(wù)壓力或進(jìn)一步惡化估值。
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