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進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

這是母嬰前沿的第2637篇原創(chuàng)

在健康消費(fèi)爆發(fā)和跨境電商成熟的雙重驅(qū)動下,越來越多的海外營養(yǎng)品涌進(jìn)中國市場。據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示[1],2023年中國跨境進(jìn)口電商規(guī)模就已達(dá)到了5483億元,其中營養(yǎng)保健以近一年40%的購買率成為進(jìn)口品類的主力。

然而,在這繁榮背后,“商標(biāo)糾紛”卻頻頻發(fā)生。不僅令諸多企業(yè)苦心經(jīng)營的品牌聲譽(yù)毀于一旦,也令品牌市場的健康有序發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

紐瑞優(yōu) Neurio:

跨境合作的商標(biāo)權(quán)隱患

今年3月中旬,福清法院聯(lián)合榕城海關(guān)駐福清市辦事處、福清市市場監(jiān)督管理局,針對審結(jié)的一起侵害商標(biāo)權(quán)的案件,組織開展了一場集中銷毀的行動。此次,涉事的營養(yǎng)品品牌為“紐瑞優(yōu) Neurio”,總計(jì)銷毀了6138罐帶有“JAT”標(biāo)識的白金版、免疫版乳鐵蛋白調(diào)制乳粉。?

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

然而,經(jīng)了解筆者此事內(nèi)情并不簡單!因?yàn)槭褂谩癗RI”標(biāo)識的廣州奧提瓦生物科技有限公司(簡稱“奧提瓦”)和使用“JAT”標(biāo)識的澳大利亞姍妮婭公司(Sunnya Pty Ltd,簡稱“姍妮婭”)都在爭搶“紐瑞優(yōu) Neurio”商標(biāo)的所屬權(quán)。

需要指出的是,兩家企業(yè)因此事已糾葛兩年之久。自2023年起,奧提瓦和姍妮婭就開始了你告我、我告你的“爭”商標(biāo)權(quán)之路。截至目前,雙方連帶著他們的渠道商在國內(nèi)外法院不算二審,至少已經(jīng)打了10場訴訟[2、3、4]。?

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

奧提瓦指出[5]:2011年,奧提瓦在中國注冊了“Neurio 紐瑞優(yōu)”商標(biāo)。2014年和2020年,奧提瓦委托姍妮婭在中國以外國家和地區(qū)注冊代持“Neurio 紐瑞優(yōu)”商標(biāo)。但根據(jù)委托協(xié)議約定,奧提瓦有權(quán)隨時(shí)終止姍妮婭代持及使用該商標(biāo)。隨后,由于JAT王戰(zhàn)的介入,導(dǎo)致合作崩塌。2022年10月21日,奧提瓦終止姍妮婭代持和使用Neurio紐瑞優(yōu)全球商標(biāo),但結(jié)果是姍妮婭違約搶奪。?

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

而姍妮婭表示[6]:Neurio品牌由姍妮婭于2014年在澳大利亞悉尼創(chuàng)立,并于2018年被澳大利亞上市公司JAT收購。紐瑞優(yōu)產(chǎn)品源自澳大利亞,在澳大利亞和新西蘭的商標(biāo)注冊唯一所有人為姍妮婭。未經(jīng)姍妮婭授權(quán),在澳大利亞或新西蘭生產(chǎn)紐瑞優(yōu)產(chǎn)品是嚴(yán)格禁止的,而奧提瓦曾是姍妮婭在中國大陸的代理經(jīng)銷商。

截至今年3月,根據(jù)兩方官方披露:奧提瓦贏了六場,姍妮婭贏了約2場。

多個(gè)法院認(rèn)為:商標(biāo)權(quán)具有地域?qū)傩裕瑑H在其注冊的地域范圍內(nèi)具有效力。因此,判斷某一產(chǎn)品是否為侵權(quán)產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)以該產(chǎn)品上所使用的標(biāo)識是否經(jīng)過了國內(nèi)注冊商標(biāo)權(quán)利人的許可,相關(guān)標(biāo)識和商品是否與國內(nèi)注冊商標(biāo)權(quán)利人的標(biāo)識、核定使用的商品構(gòu)成相同或類似。

事實(shí)上,奧提瓦和姍妮婭原本很“親密”,因?yàn)閵櫮輯I本身是由時(shí)任奧提瓦股東的陸某和何某成立。前期,在奧提瓦的統(tǒng)一管理下,姍妮婭負(fù)責(zé)在澳洲采購,奧提瓦負(fù)責(zé)在中國銷售。2018年,JAT收購了姍妮婭51%的股權(quán)。但“Neurio”商標(biāo)并不在姍妮婭公司下面,而是有由陸某個(gè)人持有。由于個(gè)中原因,陸某授權(quán)給了姍妮婭商標(biāo)的使用權(quán)。但隨著JAT高層換血,導(dǎo)致奧提瓦和JAT,連帶著姍妮婭關(guān)系破裂,最終走上了商標(biāo)之爭[7]。

現(xiàn)如今,這一商標(biāo)糾紛仍沒有結(jié)束。不過紐瑞優(yōu) Neurio的商標(biāo)權(quán)博弈,讓我們看到跨境合作中商標(biāo)布局的重要性。

童年時(shí)光:

代理商與品牌方的博弈

無獨(dú)有偶,“童年時(shí)光”也同樣陷入過商標(biāo)糾紛之中。

據(jù)了解,南京童年時(shí)光生物技術(shù)有限公司(簡稱“南京童年時(shí)光”)在2013年-2020年期間經(jīng)營的是美國ChildLife的品牌產(chǎn)品,但在2021年卻換成了德國兒童營養(yǎng)品品牌inne。然而,由于南京童年時(shí)光在運(yùn)營二者時(shí)都使用了其注冊的“童年時(shí)光”商標(biāo),導(dǎo)致消費(fèi)者混淆了這兩個(gè)不同的品牌。

基于此,一場商標(biāo)之戰(zhàn)正式打響。?

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

美國ChildLife品牌指出:2009年,陸啟東作為第三方公司員工開始接觸Childlife品牌。2010年,第三方公司成為Childlife品牌在中國大陸和港澳地區(qū)的獨(dú)家代理經(jīng)銷商。然而,同年陸啟東就與其妻子郭智娟、兄弟陸啟峰成立南京童年時(shí)光,郭智娟擔(dān)任法人、執(zhí)行董事。同時(shí),在ChildLife品牌方毫不知情的情況下,注冊了“童年時(shí)光”和“ChildLife”商標(biāo)。

2011年,南京童年時(shí)光成為第三方公司下屬的二級經(jīng)銷商。2012年,第三方公司退出。2013年,南京童年時(shí)光正式成為ChildLife在中國的一級經(jīng)銷商。就此,ChildLife品牌在大陸市場上展開了近十年的線上營銷活動,“童年時(shí)光”一直且僅指向ChildLife品牌產(chǎn)品。?

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

但對此,南京童年時(shí)光表示:我司于2010年4月申請注冊“童年時(shí)光”商標(biāo),2011年該商標(biāo)注冊成功。childlife在2011年前無對應(yīng)中文商標(biāo),2011年后曾以“賽兒樂”作為中文商標(biāo)進(jìn)行銷售和宣傳。2013年,童年時(shí)光和childlife正式開始合作,在ChildLife公司供貨的“childlife”產(chǎn)品上使用“童年時(shí)光”商標(biāo)。

“童年時(shí)光”和“childlife”分屬于兩個(gè)公司,為完全獨(dú)立的品牌,鑒于當(dāng)前雙方合作關(guān)系已經(jīng)結(jié)束,我司在此澄清“童年時(shí)光”與“childlife”彼此獨(dú)立,隨著合作關(guān)系的終止兩者已不存在任何關(guān)系。

雙方各執(zhí)一詞下,就“童年時(shí)光”商標(biāo)糾紛僵持了近三年,最終在2023年底迎來了法院的審判結(jié)果。杭州中院認(rèn)為:童年時(shí)光公司于2010年4月20日同時(shí)申請注冊“童年時(shí)光”“CHILDLIFE”并非巧合。經(jīng)長期呼叫、多年使用并銷售至今,有“童年時(shí)光”和“CHILDLIFE”防偽標(biāo)志的商品獲得了較大的知名度。因此,inne產(chǎn)品中使用“童年時(shí)光”,構(gòu)成擅自使用他人有一定影響的商品名稱行為。

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

隨后不久,inne品牌發(fā)布品牌重要聲明,強(qiáng)調(diào)“inne”品牌是完全獨(dú)立的品牌,目前流通的“inne”產(chǎn)品不侵犯任何人的任何權(quán)益。目前,inne的運(yùn)營有多家公司參與,包括郭智娟的香港媽媽花園有限公司、陸啟峰的南京綠野仙蹤生物科技有限公司,以及郭桂林的南京童年時(shí)光生物技術(shù)有限公司等。

德國inne與美國Childlife的商標(biāo)之戰(zhàn),揭示了代理商與品牌方在商標(biāo)使用、質(zhì)量把控與商業(yè)倫理上的多重矛盾。

警鐘:跨境商標(biāo)紛爭頻發(fā)

企業(yè)需重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

值得關(guān)注的是,跨境商標(biāo)紛爭并非孤立事件。

此前,美國惠氏有限責(zé)任公司和廣州惠氏寶貝母嬰用品有限公司曾因“惠氏”“Wyeth”等商標(biāo)展開了多年的知識產(chǎn)權(quán)較量;同樣,海巴布豆兒童用品有限公司和泉州市巴布豆兒童用品有限公司也因“BABUDOG及圖”商標(biāo)也展開了激烈紛爭。

而這也為整個(gè)營養(yǎng)品行業(yè)乃至所有跨境貿(mào)易領(lǐng)域敲響了警鐘。企業(yè)作為市場主體,是商標(biāo)保護(hù)的第一責(zé)任人。在全球化布局中,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)密的商標(biāo)保護(hù)網(wǎng)。同時(shí),在合作中要明晰商標(biāo)權(quán)屬,簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡?biāo)使用與保護(hù)協(xié)議,避免引發(fā)糾紛。

這些案例不僅是企業(yè)間的利益糾葛,更關(guān)乎消費(fèi)者權(quán)益與市場的健康發(fā)展。從消費(fèi)者角度看,商標(biāo)糾紛帶來的是選擇困惑、質(zhì)量擔(dān)憂與維權(quán)困境;從渠道層面看,商標(biāo)亂象破壞了公平競爭環(huán)境,阻礙了渠道良性發(fā)展。

母嬰前沿, 進(jìn)口營養(yǎng)品的商標(biāo)之殤

現(xiàn)如今,進(jìn)出口貿(mào)易已經(jīng)十分常見。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(UNCTAD)最新發(fā)布的《全球貿(mào)易快訊》(涵蓋截至3月初的數(shù)據(jù))顯示,全球貿(mào)易格局正在發(fā)生變化。在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和強(qiáng)勁服務(wù)貿(mào)易的推動下,2024年世界貿(mào)易額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的33萬億美元,比2023年增長3.7%。

但同時(shí),商標(biāo)案件也與日俱增。根據(jù)中國知識產(chǎn)權(quán)研究會發(fā)布的《2024中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)查》報(bào)告顯示,2023年,中國企業(yè)僅在美新立案和結(jié)案的知識產(chǎn)權(quán)訴訟案件共計(jì)1762起,其中商標(biāo)訴訟案件數(shù)量為1119 起,新立案757起,較上一年增長5.43%,結(jié)案815起。

顯然,隨著全球貿(mào)易的深入發(fā)展,企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識必須要加強(qiáng)。

資料參考:

[1]京東國際聯(lián)合尼爾森IQ發(fā)布,《2024年中國跨境進(jìn)口消費(fèi)趨勢白皮書》

[2]紐瑞優(yōu)NEURIO,《紐瑞優(yōu)Neurio品牌維權(quán)成果通報(bào)暨品牌保護(hù)行動發(fā)布會圓滿舉行》

[3]Neurio紐瑞優(yōu)海外官方,《JAT集團(tuán)官方聲明丨關(guān)于Neurio紐瑞優(yōu)品牌澳門訴訟案件勝訴的公告》

[4]Neurio紐瑞優(yōu)海外官方,《官方公告?| JAT集團(tuán)旗下Neurio紐瑞優(yōu)品牌于澳大利亞新南威爾士州訴訟案件勝訴》

[5]紐瑞優(yōu)NEURIO,《奧提瓦——紐瑞優(yōu)全球商標(biāo)擁有者》

[6]Neurio紐瑞優(yōu)海外官方,《紐瑞優(yōu)品牌鄭重聲明》

[7]方有得,知產(chǎn)力,《知名奶粉品牌“紐瑞優(yōu)Neurio”的商標(biāo)“劫”》


AI財(cái)評
【財(cái)經(jīng)視角:跨境商標(biāo)糾紛背后的商業(yè)博弈與風(fēng)險(xiǎn)警示】 從財(cái)經(jīng)維度看,進(jìn)口營養(yǎng)品商標(biāo)糾紛頻發(fā)折射出跨境商業(yè)合作的三大核心問題:一是知識產(chǎn)權(quán)的地域性特征與全球化經(jīng)營的矛盾,企業(yè)若未構(gòu)建全球商標(biāo)矩陣(如紐瑞優(yōu)案例中澳洲與中國的商標(biāo)割裂),極易陷入法律真空地帶;二是代理模式下的品牌價(jià)值錯(cuò)配,童年時(shí)光等案例顯示,渠道商通過本土商標(biāo)注冊截流品牌商市場權(quán)益,暴露出"輕資產(chǎn)運(yùn)營"模式下品牌方對渠道控制力的薄弱;三是資本市場介入加劇利益沖突,JAT收購?qiáng)櫮輯I后引發(fā)的控制權(quán)爭奪,凸顯資本方與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商標(biāo)戰(zhàn)略上的認(rèn)知差異。 更深層看,這類糾紛直接沖擊企業(yè)估值三要素:品牌溢價(jià)能力(商標(biāo)不確定性導(dǎo)致商譽(yù)減值)、渠道穩(wěn)定性(經(jīng)銷商信任危機(jī))及現(xiàn)金流可持續(xù)性(訴訟凍結(jié)資產(chǎn))。建議跨境企業(yè):1)采用"商標(biāo)先行"策略,在核心市場完成防御性注冊;2)建立渠道商分級授權(quán)體系,通過股權(quán)綁定或收益分成替代單純品牌授權(quán);3)在并購協(xié)議中明確商標(biāo)權(quán)屬條款。當(dāng)前跨境電商滲透率已達(dá)35.2%(艾媒數(shù)據(jù)),這類案例警示:粗放的品牌出海模式已不可持續(xù),知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)納入企業(yè)投融資決策框架。
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